На следующей стадии процесса происходит интеграция отдельных компонентов, разрабатываемых различными командами программистов. После того, как реализация и интеграция завершены, производится тестирование и Тестирование безопасности отладка продукта; на этой стадии устраняются все недочёты, появившиеся на предыдущих стадиях разработки. После этого программный продукт внедряется и обеспечивается его поддержка — внесение новой функциональности и устранение ошибок. После того как проектирование полностью выполнено, программистами выполняется реализация полученного проекта.
Примеры использования каскадной методологии
- Участники процесса могут меняться, но из-за наличия строгих регламентов и сроков обычно это не влияет на процесс разработки и управления.
- Создается первая, обобщенная версия технического задания.
- Waterfall — методология, которую можно считать тем самым минимумом для эффективной работы над проектом.
- Сначала полностью завершается этап «определение требований», в результате чего получается список требований к ПО.
- Поэтому даже в PMBOK 3-й версии формально была закреплена только методика «каскадной модели» и не были предложены альтернативные варианты, известные как итеративное ведение проектов.
Проект можно передавать заказчику и вводить в эксплуатацию. Чтобы исключить дальнейшие проблемы, кое-какое время команда продолжает следить за продуктом — чтобы все работало. По договоренности с клиентом собирается команда техподдержки и построектного обслуживания. Сначала решается вопрос — как именно будет проходить разработка, какие инструменты будет использовать https://deveducation.com/ команда, какие языки программирования, оборудование использовать. Основа, собранная на двух прошлых этапах, обрастает деталями, появляется целостный облик готового продукта.
Коротко про модель водопада в проектном управлении
Agile — гибкость при работе waterfall это над каждым этапом, направленная на достижение наилучшего результата. А результат зависит от того, насколько эффективно работает команда. Waterfall, или каскадная, «водопадная» модель разработки ПО — это одна из методологий, которую применяют при управлении проектами. Пока дело не дошло до разработки, изменения вполне допустимы. Суть подхода в том, чтобы заранее продумать все детали.
Waterfall методология разработки
Благодаря высокому уровню формализации, управлять таким проектом значительно проще. Принято считать, что каскадная модель разработки снижает риски и вносит ясность в процесс разработки, когда над проектом работает несколько десятком человек. Методику «Каскадная модель» довольно часто критикуют за недостаточную гибкость и объявление самоцелью формальное управление проектом в ущерб срокам, стоимости и качеству. Тем не менее, при управлении большими проектами формализация часто являлась очень большой ценностью, так как могла кардинально снизить многие риски проекта и сделать его более прозрачным. Поэтому даже в PMBOK 3-й версии формально была закреплена только методика «каскадной модели» и не были предложены альтернативные варианты, известные как итеративное ведение проектов. За недостаточную гибкость, за громоздкость, за обязательную формализацию управления проектом в ущерб срокам, бюджету и даже качеству.
Все они крутятся вокруг известной схемы, варианты которой вы видите выше. Давайте смотреть, чем команда занимается на каждом из этапов. В схеме работы «водопадной» методологии все этапы построены по каскадному принципу. Команда движется последовательно, от этапа к этапу. Работа продукта протестирована и отлажена, косяки исправлены.
Водопадную модель чаще всего сравнивают с другой методологией — Agile. Если не вдаваться в подробности, во главу угла в Agile ставится качество продукта и удовлетворенность заказчика, а также скорость реализации проекта. В других версиях методологии этапов может быть больше или меньше.
Но для больших проектов как раз в формализации и есть большая ценность — она помогает минимизировать многие риски и делает работу над продуктом прозрачной. А с 2009 года в PMBOK внесен гибридный вариант, который сочетает преимущества каскадного подхода и итеративных методологий. Без знания хотя бы одной методологии в проектном управлении делать нечего — все развалится.
Ученый написал статью, в которой обсуждал недостатки каскадного подхода и предлагал его доработать — сам он использовал итеративную методологию. Расскажу подробно, как устроены этапы работы в каскадной модели разработки, на примере компьютерной игры. Главная, в отличие от других методологий, особенность Waterfall — в ней отсутствует какая-либо гибкость. У тех же Agile или Scrum этапы могут идти параллельно, возможны почти любые изменение и возвраты на предыдущие ступени.
Все беды и недостатки каскадной методологии вытекают из того, что этапы разработки идут последовательно. Начну с того, за что подход критикуют и применяют ограничено. Метод водопада в управлении проектами — это работа по заранее спланированному и согласованному техническому заданию. Это, наверное, главное отличие от аджайла, где гибкость лежит в основе самой концепции.
Эта модель подразумевает строго последовательное и однократное выполнение каждой фазы проекта. Переход от одной фазы к другой возможен только после успешного завершения предыдущего этапа. Каждый этап подразумевает детальное планирование и полную корректность результата этапа. На сегодняшний день водопадная модель разработки ПО практически не используется из-за малой гибкости модели. Однако её продолжают использовать из-за высокой прозрачности разработки.
А не достаточный уровень проработки требований несёт за собой увеличение бюджета и сроков проекта, которые довольно сложно оценить. Детальное документирование работ по проекту исключает проблемы из-за выпадения отдельных членов команды. Участники процесса могут меняться, но из-за наличия строгих регламентов и сроков обычно это не влияет на процесс разработки и управления.
В таком виде Waterfall описывают в большинстве изданий. Но если заглянуть в первый источник — статью Ройса, то, увидим, что там не все так однозначно. Как минимум среди предложенных автором доработок была возможность возврата на предыдущие этапы — для исправления и корректировки выявленных косяков. Поэтому предлагаю изложить схему работы по каскадной модели вот так.
При глобальных ошибках проектирования по Waterfall приходится переделывать весь продукт. Каскадная модель основана на последовательном выполнении этапов разработки. При этом не возврат на предыдущие этапы, не перескакивание с этапа на этап не допускаются. Заказчик не всегда готов сказать, чего он хочет — не всегда он это знает. На случай большой неопределенности и придумали гибкие методологии. Если что-то идет не так, клиент не узнает об этом до завершения проекта.
Строгий менеджмент, четкая последовательность работ, жесткие требования регламентов. Это исключает расхлябанность членов команды даже при отсутствии полной вовлеченности. У каждого есть инструкция, за невыполнение которой можно получить по голове. Продукт готов, начинается проверка его работоспособности. Обычно на этом этапе начинаются проблемы — вылазят косяки.